Cégep & Cie

 

Leader en transformation numérique

CONTEXTE

Les entreprises doivent se structurer vers leur transformation numérique à un rythme effréné, dans un contexte incertain, complexe et volatile. Les ressources sont rares à tous les niveaux et cette situation représente un frein majeur à la viabilité des entreprises. Dans ce contexte, il est nécessaire de former des ressources à l’interne possédant les compétences essentielles à la réussite d’une progression d’un virage vers l’industrie du 4.0.

Chaque entreprise qui réussit son virage compte sur un chef d’orchestre, un gestionnaire de projets numériques ou un leader de la transformation 4.0. Le succès de la transformation numérique repose en effet sur ces personnes jouant un rôle clé, portant l’appellation de « guerrier ».

C’est donc pourquoi la formation Leader en transformation numérique a été mise sur pied, résultat d’un partenariat entre Cégeps & Cies – Capitale nationale (regroupant les formations continues des cégeps Garneau, Limoilou, St. Lawrence et Sainte-Foy) et l’Université Laval (Formation continue – Faculté des sciences et de génie). Cette formation est également possible grâce au soutien financier de Scale AI.

DESCRIPTION DU PARCOURS

Le parcours Leader en transformation numérique vous propose de former votre guerrier de la transformation numérique. Celui-ci est responsable d’aiguiller la haute direction, d’organiser le processus de capture des idées et la priorisation de celles-ci avec les décideurs. Puis, il opérationnalise et gère les projets numériques. Il mobilise les joueurs clés et veille à leurs compétences numériques.

À travers les huit modules du parcours, votre guerrier de la transformation développera ses compétences dans le leadership, la stratégie et la technologie. En plus d’acquérir des connaissances liées à l’industrie du 4.0, il pourra développer et appliquer des solutions concrètes au sein de votre entreprise pour soutenir la transformation numérique. Il deviendra un leader du changement pour ses collègues.

OBJECTIFS

Comprendre les particularités et les principales technologies liées au 4.0

Effectuer le diagnostic numérique de votre entreprise et modéliser les processus

Identifier les gains et les bénéfices de la transformation numérique de l’entreprise

Ordonner et planifier les projets de transformation numérique à mettre en œuvre dans votre entreprise

Utiliser stratégiquement les données de l’entreprise

Planifier la gestion du changement dans les équipes de travail

 

Contenu

Le parcours de formation est divisé en huit modules, chaque module représente une journée de formation sur une thématique spécifique.

Voici les sujets qui seront abordés :

Module 1 : Introduction aux technologies numériques : les risques du statu quo à l’ère de la 4e révolution industrielle

Module 2 : La cartographie des processus et la création de valeur ajoutée

Module 3 : D’une idée à l’action ; gestion des projets à court terme

Module 4 : Introduction aux données

Module 5 : Gestion des parties prenantes, des personnes et du changement

Module 6 : Devenir un bon catalyseur et leader de l’innovation

Module 7 : Les techniques et technologie manufacturières

Module 8 : La synthèse – Du fil conducteur à la culture d’entreprise

 

CLIENTÈLE VISÉE

Le programme s’adresse aux travailleurs dans des entreprises manufacturières.

Votre futur leader de la transformation numérique doit avoir des connaissances dans les technologies numériques et pourrait présentement porter l’un des titres suivants :

  • Analyste d’affaires
  • Gestionnaire de projet
  • Responsable de l’amélioration continue
  • Conseiller en gestion du changement
  • Responsable de l’innovation

MÉTHODOLOGIE

Chaque module de formation comprend deux blocs :

LA THÉORIE ENTOURANT LE CONCEPT DU JOUR :

Un formateur chevronné expose les notions qui soutiennent les compétences visées (exposés magistraux, exercices pratiques, études de cas, etc.). Chaque module comporte son formateur désigné qui est un spécialiste dans le sujet propre de la formation.

L’APPRENTISSAGE ACTIF :

Chaque participant applique les notions apprises à des projets de transformation numérique dans son entreprise.

et parfois… LA CONFÉRENCE INSPIRANTE DU GUERRIER : En lien avec certains modules, un leader de l’industrie 4.0 témoigne des défis, des embûches et des résultats de la transformation numérique dans son entreprise en lien avec la thématique du jour.

 

La formation se donnera en en ligne.

DATE

Début : 24 octobre 2023

HORAIRE

8h30 à 12h00

DURÉE

56 heures

COÛT

Jusqu’au 9 décembre 2022, pour chaque inscription au prix de 2750$ + taxes (tarif réduit, valeur 3900$), une entreprise pourra inscrire une autre personne au tarif de 975$ + taxes.

Cliquer sur le lien suivant pour inscrire la première personne ou simplement pour vous inscrire.

https://www.brioeducation.ca/inscription/cours-activites/cd1bd860-5b0f-47da-885d-10bff6ec9de6/

Pour inscrire une deuxième inscription pour la même entreprise et obtenir le prix de 975$, communiquez avec Louis-Nicolas Robert à info@capitale-nationale.cegepsetcies.com ; le rabais est valide jusqu’au 9 décembre inclusivement uniquement.

LIEU

La formation se donnera en ligne (synchrone).

 

 

 Rétention, recrutement et diversité

DESCRIPTION

Cette formation de 14 heures, répartie sur 4 demi-journées, développée et offerte en partenariat par Cégeps & Cies – Capitale nationale (regroupant les formations continues des cégeps Garneau, Limoilou, Sainte-Foy et Champlain St.Lawrence) vous permettra de développer deux volets de compétences liés à l’emploi.

Volet 1 (7 h) : Rétention et recrutement
Face aux différents enjeux du marché du travail, les entreprises doivent être créatives et stratégiques afin de bâtir des équipes engagées et performantes. Par cette formation les participants pourront mieux comprendre l’importance que l’on doit accorder à la rétention des employés en place et des étapes essentielles en matière de recrutement. Au terme de la formation, les participants pourront développer et mettre en place différentes stratégies et outils en matière de gestion des ressources humaines.

  • Formation axée sur la pratique, des échanges et des cas réels;
  • Outils concrets et facilement transférables en milieu de travail;
  • Formation et accompagnement offerts par Marie-France Godin.

Volet 2 (7 h) : Diversité
Dans ce volet, vous allez développer des compétences pratiques visant à démystifier la diversité en emploi.

  • Sensibilisation à la situation des personnes ayant des incapacités en emploi;
  • Sensibilisation à la diversité en emploi;
  • L’accès à l’inclusion, au maintien et l’égalité en emploi;
  • Pourquoi les entreprises devraient s’intéresser à la diversité et à l’inclusion en emploi;
  • Entreprise inclusive : par où commencer;
  • Quelques outils pour une entreprise inclusive.
  • Formation et accompagnement offerts par Marussia Paradis.

À la fin de la formation, un accompagnement personnalisé de 2 heures sera proposé à chacune des entreprises participantes, en lien avec les besoins identifiés. (En personne, par téléphone ou par le biais de la vidéoconférence, selon vos besoins)

 

OBJECTIFS

Volet 1 :

  • Comprendre l’importance de la rétention des talents de l’organisation par la fidélisation à travers les différentes stratégies et outils ressources humaines pouvant être créés et personnalisés dans le but de créer de la valeur dans son organisation.
  • Comprendre le processus complet du recrutement et toutes ses options pour ainsi les mettre en pratique et en voir les effets concrets pour son organisation.

Volet 2 :

L’objectif principal du programme est de permettre d’outiller l’ensemble des membres du personnel qui, dans leurs fonctions respectives, devraient tenir compte de la diversité et de l’inclusion.

 

 

CLIENTÈLE VISÉE

Est cibler pour cette formation la personne qui est en charge de la fonction des ressources humaines d’une entreprise de la région de la Capitale-Nationale ou toute personne qui aimeraient augmenter ses compétences en rétention, recrutement et diversité en emploi, qu’elle ait ou non une formation en ressources humaines.

*Les consultants et les firmes RH ne sont pas admissibles à cette formation

PRÉALABLES

Travailler en ressources humaines au sein d’une entreprise de 200 employés et moins située sur le territoire des bureaux de Services Québec et CLEs suivants : Sainte-Foy, Charlesbourg, Quartiers-Historiques, Beauport et Côte-de-Beaupré.

 

CALENDRIER DE FORMATIONS

Cohorte 3 : Lien d’inscription
18 septembre (8h30 à 12h)
21 septembre (8h30 à 12h)
26 septembre (8h30 à 12h)
28 septembre (8h30 à 12h)

Cohorte 4 : Lien d’inscription
14 novembre (13h à 16h30)
16 novembre (13h à 16h30)
21 novembre (13h à 16h30)
23 novembre (13h à 16h30)

DURÉE

14 heures de formation (répartie sur 4 demi-journées)

2 heures d'accompagnement à la suite de la formation

COÛT

$70

LIEU

La formation se donnera en ligne (synchrone).